同一労働同一賃金という手法
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先日、新聞記事で
・同一労働同一賃金
という記事が出ていました。
同じ労働内容であれば、正規雇用と非正規雇用に
時間給の差をつけない、ということです。
完全に給与を同一にする場合もあれば、
賞与については差を設けているケースも
あるようですね。
同一労働同一賃金にするメリットは
・雇用流失を防げる
というのがあります。会社を移りやすい
非正規雇用者をつなぎとめることになるわけです。
逆にデメリットは、
・正規雇用者への還元ができない
ということになるでしょう。
会社への忠誠心が薄れていくのでは、という
危惧もあるようです。
仕事内容や会社の文化によって差はあるでしょうが
こうした労務的な取り組みは今後も
議論を呼びそうです。
自分の会社にもシミュレーションしてみるのも
ひとつの方法ですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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