fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

自分だけはやってます

仕事の結果をリーダーの方に質問すると

なかには

・自分だけはやってます

・私は達成しました

と自分のことだけを強調される方がいます。

リーダーに求められているのは、メンバー

全員の結果合計です。

個人の成績ではありません。

それにも関わらず自分のことを先に

説明するリーダーには特徴があります。

それは、

・メンバーへの関わりが少ない

・放任主義

・何でも自分でやろうとする

ということです。

メンバーは、なかなか動いてくれない、という

グチも共通項になります。

そのため、メンバーのことより

「自分への執着」

が強くなるのでしょう。

こうした時は、本人に現状を理解してもらう

しかありません。

時には直接きびしいことを言わなければ

なりませんが。

ここを乗り越えると大きく成長するので

期待しつつ時間をかけて話し合いする

ことになるのです。

藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。