「事業承継者のための生き残り組織運営」の記事一覧
日経新聞の私の履歴書を読むと気がつくことがあります。今では、ほとんど出会うこともなくなりましたが「厳しい上司」の存在です。
三菱電機の不適切行為について報告がありました。調査事項が2,303件あり、そのうち8割の1,933件の調査を終えた段階での報告です。
いきなり増えて現場でリーダー不足になりつつあります。
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働き方を見ると評価の高い人、低い人がいます。成果に対しても高い低いがあります。では、評価の高い人が給与手当が高くなっているのでしょうか。正確に手当に反映されているのでしょうか。
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あります。異動を伝えたときの反応が違うのです。大きくふたつに分かれます。未知の世界なので不安を訴える人と可能性を感じモチベーションが上がる人の2方向です。
トップが全力で新しいことにチャレンジしている。そんな組織を見ていると、やはり感じるものがあります。
トップがメンバーの方を振り返らず全力で成長していくとメンバーも振り落とされないようにしているからです。結局のところ、
2022年から数年間の変化が大きいことが予想されています。2020年初頭から世の中が部分的に停止しているので企業活動はオンラインへ移行したと言われています。本当でしょうか。中には足腰が弱くなっているのを感じているのではないでしょうか。そんなとき、リーダーがメンバーに向かって「チャレンジしなさい」と声をかけていると思います。
進化発展には隠蔽はマイナス要因。
失敗から進化があり発展していきます。
進化するスピードは業界によって違いますが、スピードの違いは「隠蔽」に関係します。
失敗に関して隠蔽体質がある業界は進化が遅い。
公開性があり透明性がある業界は進化スピードが速いのです。
