組織の初期化
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組織構築の基礎は、
初期化すること
にあります。
初期化する、ということは、
真っ新に戻すこと
なのです。
たとえば、仕事では意見を言う時にも
本音で話し合う
ことが幹部には求められます。
しかし、現実はそうではありません。
「こんなことを言っていいものかどうか・・・」
「私の立場では、言えない・・・」
などと、なかなか意見が出てこないものです。
先日も、何度促したでしょうか。
1度や2度では、初期化できないものなのです。
重ねることによって、徐々に初期化されていくのです。
初期化されると、組織は、
建設的な意見
将来へのアイデア
が積極的に出てきます。これがはじまると
止めることはできません。
積極的になっていくのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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