優れた失敗に報奨を与え、凡庸な成功には罰を与える
- 更新日：
- 公開日：
「失敗は成功のもと」
と言われています。
答えの見つかりにくいビジネスの世界では
正しいことを探し続けるより、
【とりあえず試行してみる】
ことの方が大切だったりもします。
「そうは、わかっているんですが・・・」
と現場では、よく聞かれる声です。
こんなときには、
「 優れた失敗に報奨を与え、凡庸な成功には罰を与える」
というリーダーの姿勢もほしくなるのではないでしょうか。
どこまでチャレンジしたのか、試行したのか、を
問う会社風土をつくりあげていきたいものですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
執筆記事一覧
