論理を構築するには疑問形を積み重ねる
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論理を構築するには、疑問形から入り、
疑問形を積み重ねていきます。
コンサルタントの現場では質問を重ねることが
多いのも、この裏付けがあるからです。
日本人の歴史を振り返ってみると職人技で
成り立っていることが多く、システムを組立てたり
構築することが苦手のようです。
しかし、現在はそうも言ってられません。
経営は「構築力」で差別化し他社より強い
立場になっていくのです。
すべてが連動しているからです。さまざまな
変数があり、ひとつひとつが最終結果へと
結びついているのです。
だからこそ、「構築力」は必須です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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