製造業とサービス業の融合がなければ先は細い
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製造業はモノをつくって、販売して
完結する。
売上は商品ごとに1回しか入ってこない。
今まではそれだけでもよかったのですが
今後は先細りしていくことが予想されています。
ビジネスは、
・リピート(継続)
して売上が入ってくるのが理想。
製造業にもサービス業と融合させた事業が
不可欠になるでしょう。
サービス業と融合すれば継続した課金が
可能になり経営の安定度が増していきます。
では、実際にどうするのか?
ある会社では、つくった商品を販売するのではなく
・リース
しています。
毎月リース料を課金する仕組みにしているのです。
この方式だと売上金額は少ないように見えますが
顧客ごとの生涯売上は永遠の右肩上がり。
メンテナンス料を込みにすれば永遠に課金できる
システムといえます。
世の中ではIoTが流行りですが、製造業にとっては
ここで大きくビジネスを飛躍させるチャンスです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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