愛と情熱があるからこそ
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愛と情熱。
仕事における愛と情熱についてです。
先日、経営者の方と語り合った時に
「愛と情熱が・・・」
と熱く1語られていました。
人と引っ張るリーダーには不可欠な部分。
純粋に情熱を語ることができる人が
どれだけいるのでしょうか。
情熱を語りつつ、でも自分がかわいい人、
仕事の愛を説明しつつ、自分をいちばん
愛している人。
語っている言葉に裏があっては
いけません。
そこを見抜かれる人がいるのでは
ないでしょうか。
考えていること、思っていることを
そのまま話すことです。
その内容が情熱であればいいのです。
熱く語るのを演技することでは
ありません。
語りたい言葉がたまたま情熱的だった
というのが正解です。
それまでは何も語らないことです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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