優先順位を間違えないようにしたい抵抗勢力への対処 更新日:2024/03/18 公開日:2024/03/17 リーダーシップ 企業の新施策に対する社内の抵抗勢力は、変化を嫌う人、権限や立場が脅かされると感じる人、過去の失敗経験がある人などが典型的です。抵抗の理由を深く理解し、コミュニケーションを密にして巻き込むことが有効な対処法です。抵抗勢力も将来を見据えた変革の必要性を理解してもらい巻き込むのが理想です。そこからは急伸していきます。 続きを読む
リーダーはチームの状況変化にも適切に対応する 公開日:2024/02/22 リーダーシップ 状況が急変するとき、リーダーの実力が問われます。リーダーはチームの不安を解消し、ポジティブな方向に導く重要な役割を担います。このプロセスには、情報の透明化と共有、メンバーへの寄り添い、ゆるやかにポジティブな雰囲気の醸成、そしてコミュニケーションの機会の増加などを取り組むことになります。そこからです。 続きを読む
否定的な思考からの脱却 公開日:2024/01/03 リーダーシップ 否定的な思考を持つ人や被害者意識の人はリーダーに不向き。チームのモチベーション低下、問題解決の困難、ビジョン共有の欠如を招きます。ポジティブ思考の習慣化、挑戦の受け入れ、振り返りによりそれは改善されるはず。 続きを読む
俯瞰力は知識、心理、フレームワークの3点 公開日:2023/11/12 リーダーシップ ビジネスにおける問題解決や意思決定には、全体像を見つつ問題の本質を見抜く俯瞰力が必要です。その俯瞰力を磨くための方法として、ビジネス知識の蓄積、心理の種類の拡大、新しいフレームワークの学習が提起されます。視野を広げること、適切な情報収集と分析、そして自己成長の継続は、問題解決への道筋であり、ビジネスリーダーのパフォーマンス向上に必要な要素となるはずです。 続きを読む
「できない」を「できる」へ変える力 更新日:2023/11/02 公開日:2023/10/31 リーダーシップ 可能性は否定しないことで少ない可能性も追求することができます。リーダーは、固定概念を捨てる努力が必要なのかもしれません。今後は、壁が次々に出現することはわかっており、その準備として可能性を否定しないことが「できない」を「できる」に変えていくと感じます。 続きを読む
「任せた」と言われたときのコミュニケーション 公開日:2023/10/24 リーダーシップ 「任せた」という言葉はリーダーからの信頼の示し方で、スタッフに自分で考え、行動する機会を与えたいという意図がある。しかし不安や迷いを引き起こす可能性もあり、明確な認識やコミュニケーションが必要とされる。これにより、スタッフとリーダーがともに成長する道を築くことが可能となる。 続きを読む
新しいタイプのリーダー像が定着しつつあるのか 更新日:2023/08/27 公開日:2023/08/26 リーダーシップ スポーツの監督像は注目しています。特に学生スポーツの監督像の変化は敏感に感じています。というのも、その学生が就職するのは数年後。そのときに求めるリーダー像は学生時代に見た内容になるからです。 続きを読む
リーダーとして必要なスキルのひとつがスルースキル 更新日:2023/07/17 公開日:2023/07/16 リーダーシップ CEOやリーダーとして、すべての意見に耳を傾けることは困難であり、ストレスを引き起こしてしまうこともあります。スルースキルを磨くことで、無用なストレスから守ることができ、不必要なストレスをためることもありません。精神的タフさは、こうした不要なストレスをためないスキルでもあるのです。 続きを読む