事業シミュレーションの変数
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事業をつくるときには、そろばん片手にもちながら
シミュレーションを繰り返す必要があります。
そろばんとは、売上と利益の計算。
足し算引き算のレベルです。
想定した売上で利益が出るのか出ないのか。
経営をとりまく環境変数をシミュレーションしたときに
何パターンもできてきます。
環境変数とは、
顧客数、商品サービス単価、リピート率、離脱客率、
競合他社、競合商品サービス、新規参入、代用品、
宣伝手法、集客方法、などがあります。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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