リーダーはまとめることと決定すること
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それにしても、経営の現場は
常に混乱することが多いですね。
状況が変わることもあれば
様々な意見が乱れとんだり、と
落ち着かないものです。
そんな中でリーダーには、
【整理力】が求められます。
では、その整理する能力はどのように
向上させるのか?

整理する時のポイントは、
まず、原則を知っておくこと。
原則とは、
押さえておくべきポイントを
すべて知っていることです。
たとえば、営業マネージャーは
自社
顧客
競合他社
の3つだけ押さえておけばいい。
経営なら
人材
事業内容
資金
がポイントになります。
そこから、次は
優先順位
がわかること。
一つずつ、ポイントをつけていくと
わかりますいかもしれませんね。
たとえば、
「なくなったら困るもの」
「何もしなくても大きな問題にならないもの」
というように。
順番がわかれば、ようやく
ひとつひとつの細部に目を
向けられます。
このような内容を、日頃から訓練することで
整理する能力を上げていきましょう。
「人の話をまとめてみる」
ということからでいいので
頭を動かしていくことです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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