戦略がいまいちでも実行力でカバーできる

戦略やイノベーションばかり取り上げられる

傾向にあります。

一見正しいように見えます。

しかし、経営はバランスが大切で他にも

重要な要素がいくつもあるものです。

その調整する部分の調和が経営の

総合力となっていくのです。

たとえば、戦略も実行されなければ

何の結果ももたらさない事実があります。

当たり前過ぎますが、見ていない経営者や

リーダーも多いと感じています。

どちらかと言えば、組織を動かせない、

実行力のない経営者やリーダーほど、

戦略や理論に走りがちです。

偏ることは、芳しくありません。

広い視野で眺め、調和を考えたいところです。