リーダーになってから理解できた過去の自分
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今年新しくリーダーになった人がいます。
そのリーダーが最近、
「サブリーダーの動きが遅い」
と感じているようです。
リーガーが意図するタイミングで動いてくれない、
取り組む姿勢を見せてくれない、という状況らしいです。
そのとき、過去の自分のことを振り返ったそうです。
自分がサブリーダーだったときに、どのように
動いていたのか?
自分も今のサブリーダーと同じように動きが遅かった
のを思い出したそうです。
そこで、前リーダーのもとに行き、過去の自分を
反省し、現在の状況を相談した、と聞きました。
チームのトップに立つと、見える範囲が変わって
きます。
過去の自分では見ることができなかったことが
広く見えてくるのです。
この方も、リーダーになることをためらっていた
時期もありました。
しかし、実際にリーダーとして責任を持って
遂行することにより成長を遂げています。
自分の殻を自ら破り、リーダーとして統括して
いくことができるでしょう。
過去の自分を客観的に見ることができるのは
大事ですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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