「リーダーの発言」の記事一覧
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信頼関係が土台にない先走り行為 人は役職が上がっていくと、信頼関係がない状態でも、リーダーとして・正しいことを言う・正しいことを行うことがあります。相手によって良いことだ、会社にとって良いことだ、と判断して、先走ってしま […]
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昭和の方だけではない エラそうな態度をする人。昭和の人に多いと言われています。事実です。否定しません。そんな上司や先輩を見て育ったので、自分もそうなっていきます。しかし、昭和の方だけでしょうか。エラそうな態度をする人は。 […]
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答えを持っている人でなければならないのか リーダーであれば、一度は言われたことがあるはずです。 「リーダーなんですから、答えを持っていてくれないと困ります」と。もしくは、・はっきり答えてください・よく分かりませんと言われ […]
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部下の話を聞けるリーダー リーダーがスタッフと1on1をする。これは有効は手段。その場で、スタッフが日頃から抱えている悩みや課題、目標設定を相談する。その中で、・緊急ではないけれど重要な課題を打ち明けることもあります。こ […]
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何を考えているのかわかりにくい人の心理を知る チームを率いる上で、メンバー全員の考えを理解するのは時に難しいものです。特に、何を考えているのかわかりにくいスタッフに対しては、どう対応すればいいのか悩んでしまうことも多いで […]
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「曖昧さゼロ」の指示 リーダーの指示は、・明確性が求められます。曖昧な返答やわかりにくい説明をするとメンバーが困ります。・やるのか、やらないのか・決めるのか、決めないのか・OKなのか、ダメなのかがわからず動けない。フリー […]
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本当に理解するまでの7つのプロセス リーダーなら誰しも経験したことがあるのではないでしょうか。「何度説明しても伝わらない」「分かったと言うけれど、本当に理解しているのか疑問」そんなコミュニケーションの壁に直面した経験があ […]
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いいチーム 組織マネジメントにおいて「心理的安全性」という言葉をよく耳にします。今回は、ある成功しているチームの具体的な取り組みから、その重要性について考えてみたいと思います。小さなことですが大事なことなので取り上げてお […]
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リーダーの発言 リーダーの発言の一貫性の無さに気がつくと信頼が損なわれます。急激に。立場が変わることで発言内容が大きく変化するケースが見られ、これが信頼性に影響を与えているのです。今回は、リーダーの発言の一貫性の無さにつ […]
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ドライコミュニケーションとウェットコミュニケーションを比較しましたが、実際には共存しており、当面は両方とも使いこなす形になっていくでしょう。
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リーダーがメンバーに指示しても行動しない原因のひとつに、「行動の必要性を感じない」ことがある。行動内容の理解不足、メリットの認識不足が理￥。リーダーは行動の詳細、メリット、リスクを明確に何度も説明し理解を深め、理解の量を増やすことで最後には納得してもらうことになる。そうなれば、自発的な行動が発生するのだ
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新しい仕事へのシフトチェンジがうまくいかない原因はリーダーにある。目的や時間配分を明確に伝え、すぐに結果を求めず、メンバーの不安を払拭することが重要。リーダーが寄り添い、長期的な視点でサポートすることで、チームの適応力と可能性を引き出せる。
