経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジ

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組織がバラバラになる要因のひとつ

 

組織は上の層の人から形成されます。

幹部層、リーダー層の人が組織の方向性を

決めてしまいます。

組織がまとまらない原因

組織がバラバラになりつつある原因

は、幹部層、リーダー層に要因があります。

たとえば、以前は、

【自分より組織を優先】

させていたリーダーの思考、判断基準が

【組織より自分を優先】

させるようになったりすると、方向性が乱れます。

組織が右往左往してしまったりします。

また、

【全体最適より部分最適】

にハマり過ぎると社内の軋轢が生じてしまうのです。

幹部層、リーダー層の方は組織全体の責任が

あるので、あくまでも

【自分より組織優先】

を貫くことが求められます。

それができないのであれば、

「人に組織を合わせることはできない」

という原則に従うしかありません。