fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

歯車と動力のちがい

「 組織の歯車で終わりたくない」

と言われる方がいます。

私も新人の時の自己紹介でそのようなことを

言った覚えがあります。

では、歯車で終わらないようにするならば

どのようにしたらいいのでしょうか?

それは、

【組織の動力】

になることです。

「動力付きの歯車」

とも言い換えることができますね。

他人の力で、ただ回っているだけではなく、

自ら他者を回すような動力を持ち合わせた

人物になることです。

自分の中に【動力エンジン】を持っているのか?

それが、何馬力になるのか?

が仕事のバイタリティと言えるでしょう。

組織の中で動力となっている人をさがしてみましょう。

 

【時代の流れをつかむ!
 気になるニュースをピックアップ】(Google+)
http://goo.gl/ulO8p
【評価の高かった過去Blog一覧はこちらから↓】

【経営の優先順位とは↓】

【公式サイト】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/

藤原毅芳写真『知識への時間投資、それが最大の利益を導きます』
この投稿記事を書いたのは 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)