営業戦略について
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営業手法だけでは、数字をつくることはできますが
売上構成内容を変化させることはできません。
売上構成内容を変えるには、
【商品を変える】
【顧客を替える】
【 業界を移動する】
などの決定が求められるのです。
これが、営業戦略です。広義に考えれば
経営戦略ですが、ここでは、営業部門に限った
話しをします。
営業会議で、
「営業スタッフにどこまで求めればいいのか?」
という質問が出たことがあります。
【来月の数字の見通しを考えさせる】
ことは当たり前ですが、
「営業戦略まで求めてもいいのでしょうか?」
ということです。
過去の経験から言えば、営業スタッフに
営業戦略まで求めるのは厳しい
ということです。
なぜなら、リスクを取ることがないからです。
営業戦略はリスクをともないますので
【リスクを取ることができる人】
か
【責任を取っている人】
だけが営業戦略まで考えることができると
考えています。
役職ではくくることはできません。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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