新規事業の構築方法は破壊
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英国のヴァージン・グループ。
設立が1970年で、43年目。
その間に、つくった会社は400個。
毎年、9社設立していることになる。
その中で、8社は企業価値が
10億ドル以上になっている。
では、新規事業のコツは、何か?
創業者のリチャードブランソンは、
「効果的な新規事業の構築方法の1つは、
顧客の役に立つ製品や素晴らしいサービスを提供して
競争相手から客を奪い、ひと市場を破壊すること」
と言っています。
顧客の立場に立って、ビジネスを考える、
サービスを考えること。
打ち出す内容は、市場を破壊するくらいの
インパクトを持つこと、
にあります。
こうした原則を知りながら、ヴァージン社の
ビジネスを見ていくと一定の法則に基づいて
構築されていることがわかります。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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