「新規事業」の記事一覧
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新規事業の「3年ルール」 新規事業を立ち上げるのに、どのようなスピードがベストなのか。悩ましいところです。スタートアップの場合は、借入からスタートし、キャッシュに限界があるので、どうしても早急に黒字化しなければなりません […]
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なぜ「新規事業を生み出す文化」が必要なのか 企業経営にとって「現状維持が最大のリスク」というメッセージは本当に響きます。なぜ、それを感じるのか。成績が不調な部署が現状維持が要因なのは理解できます。しかし、成績好調な部署も […]
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老舗餅屋が賞を受賞した理由 1575年創業、450年超の歴史を持つ三重県の老舗「二軒茶屋餅角屋本店」。お餅を提供する茶屋です。現在も存続していますが、全国的には、新規事業の方が有名。 それは、伊勢角屋麦酒です。21代目で […]
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とにかく 「船をこぎまくれ、滝に落ちるぞ！」起業時にメンバーと交わしたメッセージとしてメディアに掲載されていました。何の信用もなく、何の資産もなく、ビジネスを立ち上げるときは、とにかく船をこぐしかありません。そこには、最 […]
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不足の状態、制約条件ばかりの中、企業経営をしなければならないときがあります。このときほど柔軟な発想を用いて、既存資源だけで最大限の結果を求めていくことになります。条件が揃った状態はいつになっても来ないと感じます。制約の中で結果を残すことが真の実力と定義したいです。
事業スタート時は本来の戦略に集中し、損益分岐点を超えるまで1つの路線に資源を投入すべき。他の選択肢に目移りすると目標達成が必ず遅れる。分岐点を超えてから新展開を考え、提携などのタイミングを戦略的に判断する。ここでは経営者に目の前の機会と長期戦略を見極める洞察力が求めらてしますのだ。
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新規の取り組みは、どうしても部分最適に陥りがちです。集中する、特化することと部分最適が同じように見えるようです。しかし、全体最適を想像してみれば、取り組みが部分最適なのか、全体最適なのかがわかるようになります。視野広く検討したいところです。
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①対象顧客層②提供製品、提供サービス③価格設定、課金方法、
この3点を軸に独自価値を見つけていくのですが、まあ、奥が深い世界です。製品やサービスからアイデアが出てくることもあるのですが、顧客から見たら価値がそれほどないことも
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介護事業はマーケットサイズが拡大している。そのため新規参入したい経営者の声も聞きます。「介護事業ってどうなの」という質問を受けることもあります。成長市場が少ない現在では拡大市場は注目されており新規参入する企業も多い。
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仕事がないよりあった方がうれしいですよね。
その気持ちわかります。
仕事が当たり前のようにあったときは忙しくて嫌になる。
だけど仕事がない状態が続くのも耐えられない。
快適な状況は続かないことを実感します。
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天王洲アイルに本社がある倉庫会社、寺田倉庫株式会社。
単なる倉庫業の枠にとらわれないサービスを提供しています。
例えば、
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事業が育つ期間（黒字化するまでの期間）は2年間、5年間、10年間と3つのパターンに分かれます
ということは、会社を支える事業部門がほしいならば、2年前、5年前、10年前から行動しなければ遅い。
時間を短縮するには事業買収M&Aという手段もありますが、それもコントロール性に欠けているのが欠点。
M&Aする企業がなければ成立しません。
いつでも繰り出せる戦略ではないのです。
新規事業が本業を支えるまでになるには
