「ビジネスモデル」の記事一覧
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「失敗は隠すもの」という常識 企業にとって失敗とは、隠す傾向にあります。新製品、新規事業など、・成功したときは露出しますが、失敗は何も語られることがありません。失敗を共有する文化の企業の方が少ないと感じています。しかし、 […]
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新規事業の「3年ルール」 新規事業を立ち上げるのに、どのようなスピードがベストなのか。悩ましいところです。スタートアップの場合は、借入からスタートし、キャッシュに限界があるので、どうしても早急に黒字化しなければなりません […]
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フィットネスクラブは「月会費」が収益なはず フィットネスクラブの収益源は月会費である。毎月継続される会員費用が収益になっています。継続すればするほど収益が積み重なっていく仕組みです。そのため、各フィットネスは工夫をしてい […]
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ずっと強い企業 学生時代、セブンイレブンの深夜バイトをしていた経験があります。新規オープン店でした。最初はオーナーが不在で、セブンイレブンスタッフが店長、副店長。その後にオーナーが来て、運営されたセブンイレブンでバイトを […]
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ライバル同士がなぜ統合を決めたのか 2026年5月、製造業の大手、ベアリングの日本精工（NSK）とNTNが、経営統合に基本合意ました。世界シェア3位と4位。統合が実現すれば世界首位に躍り出ます。このような大手の統合は業界 […]
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老舗餅屋が賞を受賞した理由 1575年創業、450年超の歴史を持つ三重県の老舗「二軒茶屋餅角屋本店」。お餅を提供する茶屋です。現在も存続していますが、全国的には、新規事業の方が有名。 それは、伊勢角屋麦酒です。21代目で […]
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下請けモデルの限界 ビジネスモデルの中で、大きな違いが出るのが・下請け構造のビジネスモデルなのか、という点です。どうしても下請け構造の中に組み入れられると、・収益の上限が発生してしまいます。これは、どうしても防ぐことがで […]
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「やめる」のではなく「変える」という選択 ビジネスでは、環境が変わると「転換する」ことになります。最近の言葉では「ピボット」と呼んでますね。ビジネス環境は一定ということはありえないので、経営は常にピボットすることになりま […]
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在庫を制する者が利益を制する ある企業には、・「在庫コントロール部」という部署があります。この企業は各地に小売店を展開しています。以前に社内の『マニュアル』で有名になりました。店舗で統一されていなかった部分をマニュアルに […]
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世界一のダイヤはなぜ生まれたのか 1964年の開業。この年は東京オリンピックも開催された年。新幹線も開業した年でもあります。高速道路も部分的に開通。移動手段が一気に増えた時代。 東海道新幹線は当初、1日60本の運行でスタ […]
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世界的ニッチトップ ニッチトップで取り上げられる企業があります。ある分野でシェアを確保している企業です。中には世界シェアが高い企業もあります。製造業に多い傾向にあります。メディアで四国の企業が取り上げられていました。クル […]
なぜ儲かるのか 半導体は私たちのデジタル生活に欠かせない存在。この半導体産業が、なぜ世界を代表する自動車産業と比較して、飛び抜けて高い利益率を誇るのかご存知でしょうか。今回は、世界トップクラスの半導体メーカーと自動車メー […]
