上 3年にして下を知らず、下 3日にして上を知る
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「上 3年にして下を知らず、下 3日にして上を知る」
という言葉があります。
リーダーは3年経っても部下のことを知らず
部下はリーダーを3日間で知ってしまう
という、ことわざですね。
これ、リーダーにとっては恐ろしい現実です。
新任リーダーとしてはりきって取り組んでいても
部下は、3日で見抜いてしまう、判断してしまうのです。
「この程度か」
とリーダーの値踏みをするわけですね。
それくらいリーダーとしての姿勢、言動は簡単に
相手に伝わってしまうということ。
仕事だけでなく、生活全部をリーダーとして
見直さなければ、表面を取り繕ってもダメなわけですね。
「上 3年にして下を知らず、下 3日にして上を知る」
を繰り返して唱えていきたいですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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