不安定から安定へ移行させるには

経営は、不安定と言われています。

売上利益だけでなく、組織、人材についても

不安定な状態が当たり前のようです。

そんな中で【安定】した経営を行っている

会社もあります。

安定への道筋は、どのようにつくるべきなのでしょうか。

会社ごとに正解は違います。

特殊解の世界です。

ただ、ひとつ言えることは、

【ある部分で一線を越えている】

ことです。

たとえば、

・顧客数が多い

・顧客業種が多岐にわたる

・商品郡が多い

等といった定量で測定部分です。

収益源が分散化されていることが

ひとつのポイントになります。

こうした視点で経営を考えていくことは

大切な部分ですね。