戦略の定義
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戦略の定義を語る時に、人それぞれの表現があります。
ある人は
・戦略は、簡略化すること
と言っている。
他の人は
・戦略は、略すること
とも言っている
大切なことは、選択肢の中から選ぶことではなく
・何をやらないのか?
・どう簡略化するか?
ということに収斂されていく。
やるべきことと、やりたいことが今の時間管理で
おさまらなくなる人は、この戦略はということを
実感している。
会社で考えれば、人とお金に限りがあればあるほど
戦略を練りに練ることになるわけです。
逆に余裕がある人や会社は、戦略の詰めがあまく
なってしまいがち。
ということは、ギリギリまで詰め込むのも
初期段階の戦略のひとつ、ということになる。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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