リーダーの傾聴術
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リーダーとメンバーとのコミュニケーションにおいて
メンバーから求められるひとつに
「リーダーが聞いてくれない」
というのがあります。
リーダーに確認すると
「いえ、毎日聞いてますよ」
と答えがかえってきます。
では、どこにギャップがあるのでしょうか?
これは、
【聞いているレベル】
に相違があるのです。
リーダーが「聞いてますよ」 といっているのは、
単に「声をかけている」にすぎないケースが
多いのです。
メンバーから見たら、
聞いてもらっているのではなく
単にあいさつされた程度
にしか感じません。
メンバーは【傾聴】してほしいのです。
そのために、場所、環境が必要。
いつもの部屋ではなく、違う場所(会議室)で
場を設けて傾聴する必要があるのです。
環境をつくることもリーダーの仕事です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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