競争は明確な差が理解できる場所
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競争は、勝ち負けを決める場ではない。
「他者(他社)との、差を理解する場所」
なのです。
ホンダをつくった本田宗一郎氏の言葉に
「レースはやはりやらなきゃならない。
レースによって、自分の力量や技術水準が
世界のどのくらいにあるかを知ることが
できるし、それによって経営の基盤を
どこに置いたらよいかを決めることができるんだから」
道楽だと批判する声に上記のように説明していたようです。
それは、言い訳でもなく、本当に実力が世界中で
何番目なのか知りたかったのではないでしょうか。
目標やライバルが明確になるほど、成長しますし
現在の実力を数値化して知っている人ほど必ず
成長していくものです。
ですから、競争の場は、あくまでも他社との
【差が明確になる場所】
ととらえるべきですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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