歯車と動力のちがい
- 更新日:
- 公開日:
「 組織の歯車で終わりたくない」
と言われる方がいます。
私も新人の時の自己紹介でそのようなことを
言った覚えがあります。
では、歯車で終わらないようにするならば
どのようにしたらいいのでしょうか?
それは、
【組織の動力】
になることです。
「動力付きの歯車」
とも言い換えることができますね。
他人の力で、ただ回っているだけではなく、
自ら他者を回すような動力を持ち合わせた
人物になることです。
自分の中に【動力エンジン】を持っているのか?
それが、何馬力になるのか?
が仕事のバイタリティと言えるでしょう。
組織の中で動力となっている人をさがしてみましょう。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
執筆記事一覧