40歳を過ぎた人に期待値でポストを与えると失敗する
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役職ポストが空く時に人選で迷うことが
あります。
空席にしてはいけない、という意識から
ムリに選ぶとその後が思ったより進まなく
なります。
また期待値を込めて昇進してもらっても
結局のところ期待値以下の結果しか出せない
人もいるのは事実。
どのあたりで線引をすればいいのでしょうか。
40歳を過ぎた人に対しては「期待値でポストを
与える」ことはちょっとムリがあると感じて
います。
中には成長する人もいますが、少数にしか
すぎません。
30代で成長が止まっているからです。
人選で迷い、適任がいない時には
「空席のまま」にしておくことも
選択肢のひとつとして考えるべき
ということです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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