一番上の役職につくと成長しないのが普通なのか
- 更新日:
- 公開日:
「役職者になるとバカになる」
という論調の書籍がありましたが、企業では
昇進していくほど、『成長しない』風土が
根付いているのが時々、見受けられます。
前任者がそうだったから、というのがあるので
当たり前といえば当たり前ですが・・・。
企業の規模に関わらず、成長路線を継続している
企業ほど、社長、役員が自ら数値ノルマを課している
ことが多いです。
トップ層自ら、成長することを前提としているのです。
しかし、逆のパターンは目も当てられない。
トップ層も成長しなければ、その次の役職者も同じ。
受け身というか、言われたことだけこなしている。
一種の責任逃れとも解釈できます。
何歳になっても、『成長する』のが当たり前、という
社風をつくればいいことですが、それなりに、しんどいので
なかなか進まないですね。
地球上で完成されたものはない、と書いたことがありますが
この原則を理解していれば、成長するのは、普通になると
思うのですが。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
執筆記事一覧