スケジューリングの戦略
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スケジューリングは個人ごとの個性が
あって興味深い部分です。
職場で教わることもあまりなく
なんとなく我流でやっている人が
多いと予想しています。
何に時間を使うのか、時間の配分が
戦略になります。
これを理想通りの時間配分になるよう
改良していくことです。
時間戦略を考えるより、急ぎの仕事を
こなしている方が楽なので時間攻略を
検討することが少ないと感じています。
忙しいからいいだろう、がんばっているから
いいだろう、では時間戦略は進みません。
成長しません。
とにかく、明日の仕事、来週の仕事、
今月の仕事という未来の時間を何に
使うのか考えることです。
時間に限りがあると感じている人ほど
有効に使うよう時間配分を考えます。
そうでない人は、残業すればいい、などと
時間を増やすことを考えがちです。
これでは時間を攻略できるわけありません。
まずそこの意識から変えることです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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