「労働供給制約社会」という表現
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負のスパイラルになる 人手不足という現象を他の表現で言い換えれば、・労働供給制約となります。これ、供給という単語があるので、原因を連想しやすい。不足の要因は「供給」が足りていないから。採用しても応募がないという現象がある […]
「人財教育」の記事一覧
リーダーシップを学ぶなら「勝ち続けた人」の本を読め
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「おすすめのリーダーシップ本は？」 「リーダーシップの書籍でおすすめはありますか？」と聞かれることがあります。書店のビジネス書のコーナーに行けば、リーダーシップと題のつく本は山ほどあります。フレームワーク、理論、ケースス […]
やらなければ、どこにもたどり着かない
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言葉が刺さる理由 「だから努力は迷信だと切り捨てて、何かを求めて取り組むことへの信頼をなくしたら、終わりなんだろう。やり続けたからといって何かに必ず到達できるものでもない。でもやらなければ、どこにもたどり着かない」。 意 […]
「人財強化」を最重要課題になっていくはず
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人財こそが経営のボトルネック 帝国データバンクが発表した「企業の経営課題に関するアンケート」。31項目の経営課題のうち「人材強化（採用・定着・育成）」が90％と突出してます。2位の「既存顧客との取引深耕」が66％ですから […]
苦手を克服するのが人生です
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人生最大の喜びは克服からの成長 人には誰しも苦手なことがあります。数字を見るのが嫌い、人前で話すのが怖い、文章を書くのが面倒、新しいことを始めるのが不安。苦手の中身は人それぞれですが、苦手なものがあるという事実は全員に共 […]
「給与分しか働かない」という人が、結局いちばん損をするのでは
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そこまでもらっていないのでやりません 「そこまでの給与はもらっていないので、これ以上はやりません」と主張する人がいました。職場で、こうした言葉を耳にしたことがある人は少なくないでしょう。言い分としては筋が通っているように […]
アンラーニングで飛躍するのかベテラン勢
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アタマがカタい 「ベテランはアタマがカタい」。若手や中堅からこうした声が直接上がることは、あまり聞いたことがありません。でも、心の中では思っているのではないでしょうか。デジタル、システムの操作について、「なんでやらないの […]
答えが見つからないから良い環境と言えるのはなぜ
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どちらがいいのか 常に解決できない壁がある状態が成長できるという考え方があります。解決できない状態の方がかえって良いのかもしれません。平穏無事に仕事が進んでいる場合は、結局のところ既存スキルで仕事を進められるということな […]
仕事の進め方が変わります。全員です。
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新たな進め方 かつては「指示待ち」と呼ばれる人がいました。今でもいると思います。リーダーからの指示を待ち、それに従うことで仕事の役割を果たしてきたのです。しかし、ビジネスの取り巻く環境は変化しています。テクノロジーの進化 […]
計画実行のPDCAが苦手なのは当然である
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本当に苦手 PDCAサイクルは、ビジネスにおける改善の基本プロセスとして知られています。Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4つのステップを繰り返すことで、組織やプロジェクトの効率を高める […]
リーダーが乗り越えるべきスキルギャップ
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直面する挑戦 ビジネス環境は急速に変化しています。この変化の背後にはAI、生成ツール、自動化、そして高度な分析の進化があります。企業はこれらの技術に投資をしているものの、期待するリターンを得ることに苦戦しているのが現状で […]
スピードアップの盲点
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時間軸と成果軸を使い分ける 「仕事のスピードを上げる」という課題に向き合うとき、多くの場面でピントがずれてしまうことがあります。反射的に「スピード」という言葉のイメージに引っ張られ、目に見えやすい部分の速度を上げようとし […]