損益の把握
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損益の把握は、どこまで細かく把握できているか、
どのスピードで結果をつかめているのか、を最初に
確認します。
部署のリーダーに突然質問すれば程度がわかります。
「今年の進捗は何％ですか。・・・過去3年間の推移を
教えて下さい」
数字をどこまで出しているのか、覚えているのか。
覚えているのも、おおまかな数字なのか詳細な単位
まで覚えているのか。
『覚えていない数字は、達成されない』
のが基本だと考えています。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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