どんなことも数値化して落としこむ
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経営計画には数値とスケジュールが必要
数値とは、売上利益のことだけではありません。
各部署が取り組むべき活動に対して、その部署も
数値化することなのです。
「正確に数値化なんでできないです」
と言われる部分こそ重要。
そこに、おおまかな数値でも入れるのと入れないの
では雲泥の差が開いていくのです。
数値をいれることにより、意識が向かう
人間のアンテナがきちんと立つ。
アンテナができれば、情報が自然に入ってきて、
目標到達に行動がはじまっていくのです。
そこまで到達すれば、人が動く環境づくりの
基礎ができあがります。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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