はじめる前に「これならできる」と思えるか
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経営計画は行き先マップです。
方角を指示し、プロセスを理解する源になるのです。
なかったらどうなるのか。
なくても会社は存続するが、思った通りの発展は
ありません。
経営は思った通りに進捗させるものです。
はじめる前に「これならできる」と思えるレベル感が
必要なのです。
そうであるならば計画が細部にわたり正確になって
いるべきなのです。
骨組みをミリ単位で組み上げる宮大工の細かさのように。
いかに経営には、地図であり、設計図である経営計画が
必要かわかるかと思います。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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