「できる・できない」と「やる・やらない」の軸
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時間を考えるとき、
「できる・できない」
という軸と、
「やる・やらない」
という軸で考えることです。
時間は有限。だから優先事項があるはずです。
どうやって優先事項を決めていくのか。
その判断軸を持つことが時間の活用を何倍にも
していくのです。
「できない」ことは、今は実行しない。
いつならできるのか予測してスケジュールを
入れてしまう。
スケジュールに入れてしまえば忘れてもいい。
できることは、やるかやらないか。
即決して何もしない時間をつくらない。
何も進んでいない時間をつくらないことです。
それが経営者の役目です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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