計画資料をつくるだけで何もしないリーダー
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経営には、事業計画作成は必要です。
しかし、作成しただけでその後何もしなければ
結果も出ませんし何も進みません。
先日も、そんな事例がありました。
事業計画だけは、完璧にできていますが、
そのリーダーの方は、
【放任主義】
だったのです。
その都度、問題が起こったときに何もする
わけでもなく、
「それで大丈夫なの?」
と他人事みたいな反応。
これでは、組織は動きません。
優秀なスタッフから心が離れてしまうのです。
最悪だと退職者が出ることもありますね。
やはり、経営は見た目だけではなく、実際の
実行力がともなってはじめて成立するのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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