「第5章実行」の記事一覧

勝つと思わせた人が本当に勝ってしまう

人は『勝ち馬に乗ろうとする』と言われています。ということは、リーダーは、『勝つと思わせる』ことも大切なんですね。絶対的な自信を表現し、態度であわらし、「この人なら勝てるだろう」と思わせることが結果を大きく左右 […]

「ムダなことをするな」という効率主義から「ムダなことからヒントがある」という流れに変わりつつあります。この流れの要因はなぜでしょうか。私の解釈は、「ムダと言われる部分に […]

サミュエル・スマイルズの自助論。「時間とは消滅するものなり、かくしてその罪はわれらにあり」とあります。忙しくなるとわかりますが、時間が足りないことが苦痛になるのです。自分の時間が取れない、ことに気がつきま […]

６月に「ものづくり白書」が発表されました。その中からピックアップ。１０年前と比較して【技術力は向上】しています。しかし、【忍耐力低下】【向上心低下】【コミュニケーション力低下】という結果も反対では出ていま […]

仕事において【基本力】を避けることはできません。 Back to Basics　「基本を振り返れ」という言葉があります。迷ったときほど、基本力なのかもしれません。基本の反復を粘り強く […]

リーダーの立ち位置が気になることがあります。たとえば、「会社が言っているので・・・」「社長の意向だから・・・」と言っているリーダーのことです。メンバーからの質問に答えられない時に […]

継続することが注目されています。裏を返せば、「継続できない」時代になったということ。そう、情報が流れすぎて受け止めているとひとつのことに集中することができない。継続することに意味を見いだせなくなる […]

４０代以上では、そこそこしかいません。５０代以上では、ほとんどいません。変化し成長する人の割合です。厳しい見方ですが、これが現実です。ただし、変化しないわけではありません。エネルギー […]