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「第5章実行」の記事一覧

リーダー

勝つと思わせた人が本当に勝ってしまう

人は『勝ち馬に乗ろうとする』と言われています。 ということは、リーダーは、 『勝つと思わせる』 ことも大切なんですね。 絶対的な自信を表現し、態度であわらし、 「この人なら勝てるだろう」 と思わせることが結果を大きく左右 […]

常に基本に立ち返れ

仕事において 【基本力】を避けることはできません。 Back to Basics 「基本を振り返れ」 という言葉があります。 迷ったときほど、基本力なのかもしれません。  基本の反復を粘り強く徹底する ことが少なくなった […]
river

行動科学と継続

継続することが注目されています。 裏を返せば、「継続できない」時代に なったということ。 そう、情報が流れすぎて受け止めていると ひとつのことに集中することができない。 継続することに意味を見いだせなくなる 時代なのです […]
fire

反発している人ほど求めている

社内には、反発する人がいるときがあります。 反発する人を見かけると、「何かを求めている」のを 感じます。 しかも、強く感じるのです。 持っているエネルギーは大きいので、 期待できるところでもあります。 こんなとき、詳細に […]

社内の噂はなぜ始まるのか?

噂の発生には法則があります。 【重要な部分】×【あいまいさ】 の公式で表されます。 これは、世の中の噂の研究結果です。 (社会情報学) 会社では、どのような噂のメカニズムなのでしょうか。 社内で【重要部分】とされるところ […]
草原 湖

「ちょい」志向の人たち

価値観は変遷するものです。 ある年代を境に大きく変わることもあります。 その中で、 「ちょい」志向 を取り上げます。 40代以上の人で 「えっ、これ知らないんですか?」 という口グセの人は、まわりにいませんか。 深く知っ […]
river

自分の仕事に役割を感じるのか

自分の仕事の存在価値を考えたことが ありますか。 自分の仕事の役割が顧客にとって、社会に とって必要なのかどうか? 必要とされる内容なのか? そこに、価値があるのです。 トップレベルの結果を出している人ほど 常に自分の仕 […]

ほめるにも根拠が必要です

ほめると人はモチベーションが上がると 言われています。 本当にそうでしょうか? ほめられれば、確かにやる気は出ます。 しかし、その次の行動が向上するとは 限らないのです。 ほめられると、それ以上、行動しなくなる 人もいる […]