環境への順応性と組織行動
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順応性が高い人は、評価が高いとされて
きました。
しかし、現在はそうでしょうか。
そうとも言えなくなっています。
順応性が評価ではなく、マイナス面も
持ち合わせているからです。
組織への順応性を考えればわかります。
組織に順応することは大事なことでした。
それは、日本が成長すること、市場拡大を
前提にしていたからです。
人口減少、市場縮小の現在では、順応性
だけでは評価できなくなっています。
開拓性や革新性、発想力が求められる能力に
なってきているのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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