大胆な仮説の時代
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「先が読めない」、「今までのことが通用しない」
と言われています。
過去を眺め、分析しても、あくまでも過去。
大きく時代が動く現在では過去からの流れと
別の領域を予測することも必要になっています。
「大胆な」仮説を立てる。
思い切って取り組むことの決断が迫られています。
大胆な仮説の裏には、「不安」、「リスク」が存在
しています。
クライアントの経営幹部の方が
「何と言っていいのだろうか、漠然とした不安が
出てきてしまう」
と言っていましたが、その不安とリスクをすべて
背負ったところで決断していくしかない時代です。
ただ、逆もしかりで、不安やリスクを取る人の方が
少ないということです。
誰もやりたがらないことは、競争も少なくなるのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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