会議の時間を半分にしてみると
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会議の参加メンバーのスケジュールの
ために、会議時間を半分でやって
みました。
出張で電車に乗らなければならないので
終了(エンド)の時間がどうしても
ずらせない状況でした。
はずせない状態では、やり切る方向を
考えだしていきます。
削ることができる時間と
必要な部分を明確にしていきます。
報告、発表の時間を削ることができないのか、
そのためには、事前に資料を読み込んで
おく必要がある、
など工夫改善がはかられます。
発言も
結論から述べる
と変化しなければならないことに
気がつきはじめます。
マンネリした会議を活性化するために
時間を半分にする
ことを提案します。
集中した時間は心地よいですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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