リーダーは浅く広く関連業界まで知っておく必要がある
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自社の業界というものがあります。
ライバルがいて、顧客がいる。
その業界のことだけ考えていればいいのでしょうか。
先日、リーダー育成を経営者の方と
打ち合わせしていました。
そこで、考えていたのが
【業界の視野の広さ】
についてでした。
世の中を変えるために、業界にとらわれず、
慣習にとらわれず、商品やサービスを
生み出していく企業にとって、視野が狭い
ことは致命的。
リーダーには、広く浅く周辺の業界まで
見てもらう必要があるのです。
自分たちの、立ち位置も業界をまたがって
いくかもしれません。
周辺の業界も吸収してしまうかもしれません。
そんな発想が求められているのです。
「あそこは、ウチと業界がちがうから」
と考えずに、
「ひょっとすると、ウチも関係するかも」
という考えで見つめ直していくことです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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