かみ合わない、仕事の時だと
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仕事の時ほど、【かみ合わない】のは
なぜでしょうか?
仕事以外の時は、すぐにまとまるし、実行される。
飲み会やイベントは、決断もはやく、実行もすぐ。
これが、仕事の時は、そうならない。
これは、【興味】と【方向性】の組み合わせを
見ればわかります。

<すぐ まとまる時>
【興味】:参加者全員が最初から高い
【方向性】:ゴールがハッキリしている
となります。逆に、
<かみ合わない時>
【興味】:高い低いがバラバラ
【方向性】:360度全方向に向いている
のです。
組織が<かみ合わない>と思った時は、この
【興味】と【方向性】の調整に徹するのです。
仕事で【興味】を持たせることが必要なのか?
と思われるかもしれません。
「仕事なんだから、興味がある、なし、じゃないだろ」
とおっしゃる方もいるかもしれません。
確かに、 興味のあり、なし、を問わずして、
<かみ合う>組織にしたいものです。
だからこそ、理想の<かみ合う>組織をつくるためにも
スタート地点を低く降りて行くことも必要なのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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