人にも意外性を
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意外性がある方が人も面白い!
と感じています。
たとえば、
「この人は、おとなしい人」
という印象を持っていると
その路線の行動を予測してしまいます。
しかし、いい意味で予測を崩された
ときは、強烈な印象を残すことに。
強烈な印象は、深い記憶としても
定着します。

もともと持っていた印象と
意外性とのギャップ。
【印象】<ーー>【意外性】
【印象】<ーーーーーー>【意外性】
ギャップの幅がエネルギーの
大きさを表しています。
ギャップの幅が大きい人ほど
仕事でも期待できます。
【枠がない人】であることも
多いからです。
そこから、
意外性のあることにチャレンジ
できる人でもあるわけです。
意外性を見つけることが
人の可能性を見つけていくことに
つながるわけですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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