人の可能性を見誤らないために
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人の可能性を見るには
様々な場面を見ることによって
わかり始める時があります。
初対面の印象は
【強すぎる】
傾向にあることを自覚しておくことが
大事です。
無意識に固定化させてしまい、
可能性を摘んでしまうことにも
なりかねません。
そうであるならば、
初対面でその人の特性をつかむことは
大事ですが、【確定】させる必要ありません。

「仮の姿」として、考えておくことです。
固定化せず、
「まだ、知らない部分、才能があるかもしれない」
と意識するくらいが、適度なバランスです。
リラックスしている時の姿を見ると
予想外の可能性を見出すことがあります。
そうした中から見出した、その人の
【能力(可能性)】
を仕事の中、組織の中で活かすことが
リーダーの仕事。
本人が気がついていない能力まで
見出すことができれば、最高です。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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