リーダーの成長を感じる３月
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３月は年度末、半期末の会社にとっては
ちょうど振り返る時期です。
事業の取り組みについて結果が明らかに
なるので成長したリーダーを感じる時期でもあります。
「こんな環境では、結果出せないですよ」
と半ば切れかかっていたリーダーが
「今年一年は数字が確定しております」
と目標を軽くクリアしていました。
経営資源が減少したので
【顧客の集中】
という戦略が上手に結果につながったようです。
しんどい状況や条件になると人は
必死で自分の頭で考えるようになるわけですね。
「さすがだな」
と思わせる姿でした。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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