「経営計画」の記事一覧
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アジェンダ設定理論 毎日ニュースを見ていると、特定の話題ばかりが連日大きく取り上げられていることに気づくことがあります。なぜ、ある話題は朝から晩まで報道され、別の話題はひっそりと扱われるのでしょうか。取り上げ方の大小があ […]
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ギャップフィル型とは 「ギャップフィル型」とは、現在の状況と「あるべき姿」の間に存在するギャップ(隔たり)を特定し、その差を埋めるための具体的な戦略を立てる思考法です。このアプローチは、漠然とした目標を明確なアクションプ […]
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未来を描く 企業が長期的な成功を収めるためには、常に未来を見据えた戦略が必要。しかし、その未来像は人それぞれ異なります。特に年齢や経験によって、描く未来は大きく変わってくるものです。というのも、残りの仕事期間によって考え […]
大晦日になれば特別に何か考えることもあるでしょう。年に1度となると、希少価値があるようにも感じます。ただ毎年のように時代のスピードは速くなっており、追随するだけでもエネルギーが必要。目標設定も1年に1度だけ設定するのではなく、細かい目標や到達地点の設定は解像度を上げてつくっておきたいところです。あと、未来を語る仲間は増やしておきたいですね。
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テクノロジーの進歩は驚くほど速く、現在の成功パターンが数年後には使えなくなる可能性があります。この変化に備えるためには、新技術の研究成果に追いつくこと、それによって生産性という成果を上げることが重要です。新技術は思考や能力を広げ、成長のループを生み出します。既存の勝ちパターンが続かないことを前提に、変化に冷静に対応することが求められます。
新しいことを試すときは、ストレスもかかりますし、結果も気になります。準備も大変で時間もかかることがあるでしょう。でも新しいステージに挑戦することが成長へとつながるのは本当に実感します。
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これからの時期、差が開くのを実感しています。いや、既に差が開いているのかもしれません。
それはなぜか。ある現象から断言できるのですが、こんな事例があるのです。
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12月になれば、そろそろ今年の振り返りをすることになります。12月だけ振り返りをするのは不公平な気もしますが1年間を振り返る機会としては、ないよりあった方がいいとは思います
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目標設定の方法論には幅があります。というのも、目標設定の高さが違うからです。人生をかけて到達する目標もあれば、数日あれば達成できる目標もあるのです。そのため、短期的目標と長期的目標では設定方法に違いがあるのです。
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そんな言い方があります。 どの業界の方が結果をすべて過去と言っているのでしょうか。
年末に決意する人が増えます。
来年こそは、と決意するのです。
決意だけで終わるのであれば意味がない、と過去に書いたことがあります。
年末になると来年1年間のことを考え出す。
計画を立てる人が増えてきます。
将来を考え、やるべきことを描き出す。
具体的な形にするのが計画。
そのとき、
・軸がある人
・軸が見当たらない人
の2つに分かれていると思います。
どういうことか。
それは、