やっぱりリーダーの基準は下げられない
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組織のレベルはリーダーがつくってしまうので
リーダーに対する要求基準は、やはり下げることが
できません。
会社のレベルを上げる時に、基準を下げず、
リーダーに要求すれば、
衝突
陥落
することも多々あります。
そこまでやらなければならないのか?
と言われれば、社員スタッフの人数に
比例して厳しくやらなければならない、と
返答します。
リーダー1人の問題であるのなら、そこまで
厳しくする必要はありませんが、リーダーの肩には
スタッフが多人数よりかかっているからです。
ドライに見えるかもしれませんが、要求基準を
下げたら下げただけ、他の人がくるしむだけです。
組織には組織の優先順位があるのです。
責任のプライオリティと言ってもいいでしょう。
そこは、はずせないのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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