fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

「第1章組織」の記事一覧

ビル

組織で勝手な解釈・行動が発生する原因と解決策

「机の上、きれいにしておいて」 「倉庫、片付けておいて」 「急ぎではないけど、やっておいて」 とリーダーが指示したり、依頼することがあります。 この指示に対して、スタッフはどう動くのか。 これが最近、社内の問題になっていることが目につきます。 たとえば、 ・指示されたことを・・・
街並み

企業文化はおもしろい

企業にはそれぞれ固有の文化があります。 企業文化と呼ばれており、英語表記では コーポレート カルチャー(corporate culture)となります。 風通しが良い企業や、フラットな文化が最近では 取り上げられることが多いと感じています。 もともと昔ながらの文化だと逆に
山脈

新しいアイデアを発言することは損をすることなのか?

「では、改善したいこと、やりたいことを発表してください」 と投げかけると黙る人たちがいます。 黙る雰囲気がある組織チームがあるということです。 なぜか? それは、言い出したら負け、と感じているから。 「こうしたほうが良い」 と自分が答えてしまったら、

経営者はコンダクター

  経営者はコンダクター(指揮者)だ、とつくづく思います。 オーケストラを指揮する立場でとらえるとわかりやすいと 思っています。 指揮者は決して楽器を演奏しません。 楽器ごとの演奏を聴き分けて、全体で調和させていく役目で […]

社内研修制度

   社内で研修を行うことは、会社のレベルを上げる ために行いたい項目です。 研修を座学だけに終わらすのはもったいなく、 組織開発をするためにも、単なる学習ではなく、 組織レベルを向上させる取り組みが求められて […]

リーダーの立ち位置

  リーダーの立ち位置が気になることがあります。 たとえば、 「会社が言っているので・・・」 「社長の意向だから・・・」 と言っているリーダーのことです。   メンバーからの質問に答えられない時に   […]