リーダーだけの特例をつくらない
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組織ではリーダーはどこからでも
見られています。
社内、社外問わず常時見られている
存在なのです。
そのため、些細なことも追求される
こともあるわけです。
例えば時間の使い方は理解されにくい
ですね。
自由すぎる時間の使い方について
不満が出てくるときも多いです。
はっきり言われる場合もありますが
言われなくても、不満を持ち続けて
しまうこともあるのです。
全社員が集まる時間には特に注意したい
ところです。
特例をつくらない、ことを気にとめて
おきたいところです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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