たとえ優秀な人であっても
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会社は組織です。
そこに社員という人が複数いて成立しています。
そのため、 ルールが存在しています。
ルールが守られる、秩序が保たれることによって
組織が成立するわけですね。
しかし、時にはルールを守らない人も出てくるものです。
そんな時、どのような判断をすればいいのでしょうか。
特に困るのが、「優秀な人」の場合です。
この場合は
【どんなに優秀な者であっても、法や規律を曲げて
責任を不問にすることがあってはいけない】
という基準があります。
秩序を乱すまでひどい場合は、優秀な人であっても
あえて厳しい決断を経営者がしなければなりません。
それは、本人のためでもあります。
経営においては数年に一度、そんな場面が訪れるものです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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