スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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「組織運営」の記事一覧

meeting

現場まで「落とし込む」ことにこだわり続けた

大切なことのひとつが落とし込み 組織運営で、こだわり続けること。いくつかありますが、その中で大切なことのひとつに、組織のトップの考えや戦略を現場まで伝えていくことです。伝えるという表現ではあいまいなので、もっと深く示すと […]
office scene

だれが会社にとって理想像なのか考えてみると

会社にとって理想な人は? この会社で理想な人はどのような人か。そんな話題でミーティングしていました。 ・素直な人・まじめな人・がんばる人 などの意見が出ていました。この意見を聞きながら、集中して仕事に取り組む人ほど・まわ […]
fear

現地で空気感を感じ取る大切さ

オフィスに感じる事実 オフィス、事務所や営業所、支店など企業によって複数の場所があります。それぞれが経営の現場であり、それぞれ独特の空気感を醸し出しています。その空気感を現場に確認することがとっても重要だと考えています。 […]
problem

戦略とセットに考えることは

新しい戦略だけではなく 企業の戦略論を考えたとき、戦略だけでは結果にたどり着けないことがあります。何かが足りないのです。経営の現場を経験している人は何が不足しているのか、すぐに分かると思います。 不足しているのは、組織論 […]
business

規程は「作って終わり」。その前提が変わります

問い合わせが多いのはここから 総務の仕事は、ある問い合わせに追われることがあります。そう、・社内からの質問です。この手続きをどうしたらいいのか、今回の場合はどう対応したらいいのか、など電話による問い合わせが社内から途切れ […]
business-person

丸紅「しくじりデータベース」を構築した

「失敗は隠すもの」という常識 企業にとって失敗とは、隠す傾向にあります。新製品、新規事業など、・成功したときは露出しますが、失敗は何も語られることがありません。失敗を共有する文化の企業の方が少ないと感じています。しかし、 […]
sales

「因果関係」を見誤るときのクセ

パターンを「見つけてしまう」生き物である 心理学には「アポフェニア(Apophenia)」という概念があります。・無関係な事象の間に、意味のあるパターンやつながりを見出してしまう人間の認知傾向のことです。 ドイツの精神科 […]
leader

「さん付け」が会社を変えるのか

肩書きを外したらフラットに 大企業を中心に社内の呼称を「さん付け」に統一する動きが加速しています。部長も課長も「さん付け」で呼び合い、年齢や性差を超えたフラットな組織づくりが進んでいると記事が出ています。個人的には・フラ […]